Ενσωμάτωση του πολιτισμού στις επιχειρηματικές δραστηριότητες

Μια πραγματικά καλή εταιρική κουλτούρα είναι η συναίνεση που αναγνωρίζεται από την πλειοψηφία των εργαζομένων στην εταιρεία, η οποία είναι μια σειρά συμπεριφορών που συμμορφώνονται με τη συναίνεση. Αυτό είναι το φάσμα της εταιρικής κουλτούρας, και αν όλα γίνονται σύμφωνα με αυτό, η εταιρεία θα έχει ένα φάσμα. Αυτό είναι επίσης ένα φαινόμενο παραλίας κουλτούρας - όλοι φορούν ρούχα, και αν δεν τα φοράς, είσαι εναλλακτικός. Ομοίως, αν όλοι είναι γυμνοί και εσύ φοράς τα δικά σου ρούχα, όλοι θα σε θεωρήσουν εναλλακτικό. Όλοι ακολουθούν αυτή τη συναίνεση και προκύπτουν πολιτιστικοί περιορισμοί.  

Τώρα, η εταιρική κουλτούρα της Κίνας θα πρέπει να επιστρέψει στο αρχικό της σημείο. Πρώτον, θα πρέπει να διαμορφωθεί συναίνεση και, δεύτερον, η συναίνεση θα πρέπει να γίνει καλά για να γίνει ανταγωνιστική. Σε αυτό το σημείο, η πολιτιστική δύναμη δεν είναι μια έννοια, ούτε μια λέξη.  

Στην πραγματικότητα, η ομάδα επιχειρηματικότητας, συμπεριλαμβανομένης της ανώτερης ηγετικής ομάδας, είναι πολύ σαφής. Θέλουν να διευκρινίσουν την επιχείρηση, να βρουν το σημείο αναφοράς επιβίωσης, να βρουν την κατεύθυνση και τη θέση και στη συνέχεια να οδηγήσουν όλους να ακολουθήσουν αυτή τη θέση ομοιόμορφα - αυτή είναι η απλή και ειλικρινής επιθυμία του Διευθύνοντος Συμβούλου, την οποία οι διαχειριστές της εταιρικής κουλτούρας θα πρέπει πραγματικά να προσέξουν.  

Όσο καλύτερη είναι η επιχείρηση, τόσο απλούστερη, πιο εκλεπτυσμένη και πιο βελτιωμένη είναι η κουλτούρα. Τα πολιτιστικά συνθήματα και τα διαφημιστικά συνθήματα σπάνια φαίνονται σε τέτοιες επιχειρήσεις, καθώς έχουν ήδη διεισδύσει στις επιχειρηματικές δραστηριότητες.

Προτείνουμε φέτος να ενσωματώσουμε την κουλτούρα στις επιχειρηματικές δραστηριότητες και να την ενσωματώσουμε στη διαχείριση, η οποία είναι επίσης ένα σημείο εκκίνησης για να δώσουμε άμεσα εταιρική κουλτούρα. Πρόκειται για την ένωση ολόκληρου του σώματος, τη διατήρηση μιας σαφούς όρασης και τη βοήθεια των επιχειρήσεων να βελτιστοποιήσουν το σύστημα διαχείρισης τους, από την κουλτούρα στη συμπεριφορά.  

Εάν μια εταιρεία στερείται ένα ενιαίο πρόγραμμα και συναίνεση για τη συμπεριφορά, θα είναι «κατακερματισμένη», με μόνο μερική βελτιστοποίηση ή απλή διευθέτηση της διαχείρισης, διαιρώντας τη διαχείριση σε απλούς συνδυασμούς όπως διαδικασίες και ανθρώπινο δυναμικό. Αυτού του είδους η τοπική και ατομική βελτιστοποίηση μπορεί να φαίνεται καλή, αλλά χωρίς έναν ενιαίο και οργανικό συνδυασμό, χωρίς ένα ενιαίο πρόγραμμα, αυτό το είδος τοπικής βελτιστοποίησης θα βλάψει στην πραγματικότητα το σύνολο. Είναι σαν ένα τρακτέρ που λειτουργεί κανονικά και, για να αυξήσει τον φόρτο εργασίας του, αντικατέστησε βίαια μια μηχανή αεροσκάφους. Από τοπική άποψη, αυτό είναι το καλύτερο σύστημα ισχύος, αλλά στην πραγματικότητα, το τρακτέρ δεν λειτουργεί επειδή το συνολικό σύστημα είναι ασυμβίβαστο. Αυτή η βελτιστοποίηση είναι 1+1<2.  

Και αυτό που πρέπει να κάνουμε είναι να χρησιμοποιήσουμε το βασικό πρόγραμμα για να καθοδηγήσουμε όλες τις ενέργειες του οργανισμού. Το πρώτο πράγμα που πρέπει να εξεταστεί είναι το ζήτημα της αντιστοίχισης, το οποίο είναι το ίδιο με το τρακτέρ πριν από λίγο. Δεν μπορεί να χρησιμοποιήσει το σύστημα ισχύος ενός αεροπλάνου, απλώς να προσαρμόσει το υπάρχον σύστημα για να το κάνει συντονισμένο ως σύνολο. Θεωρούμε την επιχείρηση ως σύνολο και βασιζόμαστε στην κουλτούρα και τους αποτελεσματικούς μηχανισμούς σύνδεσης για να διασφαλίσουμε τη συνολική αύξηση της αξίας και τη βιωσιμότητα της επιχείρησης. Διεθνώς, εταιρείες που έχουν τα πάει καλά, όπως η GE, η IBM, η Southwest Airlines και η Lenovo, έχουν υιοθετήσει βασικά αυτό το μέτρο. Πρώτον, καθιερώστε το βασικό πρόγραμμα και τοποθετήστε στρατηγικές, διαδικασίες κ.λπ. στο πλαίσιο του βασικού προγράμματος. Φαίνεται πολύ σαφές και είναι πολύ χρήσιμο να το κάνεις.  

Η ενσωμάτωση της εταιρικής κουλτούρας απευθείας στις επιχειρήσεις και τη διαχείριση δεν είναι μόνο μια πρόκληση για τη δική του ικανότητα συμβουλευτικής κουλτούρας, αλλά και μια πρόκληση για την επιχείρηση - είτε η επιχείρηση θέλει να οικοδομήσει έναν πιο σεβαστό και βιώσιμο οργανισμό.  

Σήμερα, όχι μόνο ιδιωτικές επιχειρήσεις, αλλά και πολλές κρατικές επιχειρήσεις μεταξύ των πελατών μας ελπίζουν να το κάνουν. Οι περισσότερες κινεζικές επιχειρήσεις έχουν μια εγγενή ανάγκη για συνολική βελτίωση. Είτε πρόκειται για τον μετασχηματισμό ιδιωτικών επιχειρήσεων είτε για κρατικές επιχειρήσεις, απαιτείται μια τέτοια ολοκληρωμένη και συστηματική διαχείριση. Τέτοια έργα είναι γενικά μεγάλα και χρονοβόρα.