Wuhan GDZX Power Equipment Co., Ltd Εταιρικές ειδήσεις

1, Θετική νοοτροπία Τα πράγματα συνυπάρχουν πάντα με το γιν και το γιανγκ. Μια θετική νοοτροπία βλέπει πάντα την καλή πλευρά των πραγμάτων, ενώ μια αρνητική νοοτροπία βλέπει μόνο την κακή πλευρά. Μια θετική νοοτροπία μπορεί να μετατρέψει τα κακά πράγματα σε καλά, ενώ μια αρνητική νοοτροπία μπορεί να μετατρέψει τα καλά πράγματα σε κακά. Η τρέχουσα εποχή είναι ένας αγώνας νοημοσύνης! Μια θετική νοοτροπία είναι σαν τον ήλιο, λάμπει όπου λάμπει, ενώ μια αρνητική νοοτροπία είναι σαν το φεγγάρι. Είναι διαφορετικό την πρώτη και τη δέκατη πέμπτη ημέρα του σεληνιακού νέου έτους, όχι επειδή δεν υπάρχει ηλιοφάνεια, αλλά επειδή αρνείστε να την αποδεχτείτε. Η διατήρηση μιας θετικής και θετικής στάσης στην εργασία μπορεί να είναι διπλά αποτελεσματική με τη μισή προσπάθεια!   2, Νοοτροπία μάθησης Η μάθηση είναι η αναπλήρωση της ενέργειας, υπάρχει είσοδος πριν από την έξοδο. Η μάθηση είναι μια διαδικασία επιτυχίας. Ειδικά στην εποχή της οικονομικής γνώσης, ο κύκλος της ενημέρωσης της γνώσης γίνεται όλο και μικρότερος. Η ξεπερασμένη γνώση ισοδυναμεί με σπατάλη. Μόνο μέσω της συνεχούς μάθησης μπορούμε να απορροφούμε συνεχώς ενέργεια, να προσαρμοζόμαστε στην κοινωνική ανάπτυξη και να επιβιώνουμε. Η μάθηση είναι η διαδικασία συσσώρευσης πλούτου και δημιουργίας πλούτου. Η σημερινή μάθηση αφορά την παραγωγή εισοδήματος και η μάθηση αφορά την έναρξη μιας επιχείρησης. Η μάθηση αφορά την προσοχή στα πράγματα γύρω σας. Είναι καλύτερα να ταξιδέψετε χιλιάδες μίλια παρά να διαβάσετε χιλιάδες βιβλία. Είναι καλύτερα να διαβάσετε αμέτρητους ανθρώπους παρά να ταξιδέψετε χιλιάδες μίλια. Είναι καλύτερα να διαβάσετε αμέτρητους ανθρώπους παρά να καθοδηγηθείτε από διάσημους δασκάλους.   3, Η νοοτροπία της προσφοράς Αυτή είναι μια αιτιώδης σχέση. Το να εγκαταλείπεις είναι να δίνεις και το να εγκαταλείπεις είναι επίσης να λαμβάνεις. Το μικρό σπίτι είναι πολύ μικρό, το μεγάλο σπίτι είναι πολύ μεγάλο, απρόθυμο να αφήσεις. Μην νομίζετε ότι κάνετε οτιδήποτε για τους άλλους, είναι όλα για τον εαυτό σας. Υπάρχει μια παροιμία: Όλοι είναι για μένα και εγώ είμαι για όλους. Αυτή είναι η θέληση του ουρανού. Η αντιμετώπιση των υποθέσεων της εταιρείας ως δικών σας είναι το κλειδί για την επίτευξη των καλύτερων αποδόσεων. 4, Συνεργατική νοοτροπία Η συνεργασία είναι ένα βασίλειο. Η συνεργασία μπορεί να κατακτήσει τον κόσμο, ισχυρές συμμαχίες. Η συνέργεια δεν είναι απλώς το άθροισμα των προσθέσεων. 1 1=11, συν 1 είναι 111, αυτή είναι η συνισταμένη δύναμη. Αλλά όταν πέφτει ένα, γίνεται -11. Η επιμονή στη συνεργασία με συναδέλφους στην εργασία μπορεί να εξοικονομήσει χρόνο, να μειώσει το κόστος και να καλλιεργήσει αρμονικές σχέσεις. Η επιτυχία δεν είναι να δουλεύεις, είναι να συνεργάζεσαι. Η επιτυχία είναι να οργανώνεις θετικούς ανθρώπους να συνεργάζονται. 5, Η στάση της επιμονής απαιτεί τη συνεχή βελτίωση του εαυτού. Ο νικητής είναι βασιλιάς. Η στάση της επιμονής αντικατοπτρίζεται όταν αντιμετωπίζετε δυσκολίες, όχι όταν επιμένετε ομαλά. Όταν αντιμετωπίζετε αδιέξοδα, πρέπει να επιμείνετε και να ξέρετε πώς να τα ξεπεράσετε για να φτάσετε σε νέα ύψη. Πρέπει να επιμείνουμε μέχρι το τέλος και να μην χάσουμε από τον εαυτό μας. Ο χρόνος περιμένει πάντα υπομονετικά αυτούς που επιμένουν και πετυχαίνουν.

Από την αρχή του καλοκαιριού, υπάρχει συνεχής υψηλή θερμοκρασία, καυτό ήλιο και ανυπόφορη ζέστη.Οι εργαζόμενοι της εταιρείας, με πλήρη ενθουσιασμό και επιμονή αγωνιστικό πνεύμα, να καλωσορίσουν την υψηλή θερμοκρασία, να αγωνιστούν ενάντια στην καυτή ζέστη, και να αγωνιστούν σκληρά στις αντίστοιχες θέσεις εργασίας τους. Η Wuhan GDZX Power Equipment Co., Ltd. ενσαρκώνει την έννοια του "προσανατολισμένου στους ανθρώπους" παντού, φροντίζοντας συνεχώς για τη σωματική και ψυχική υγεία όλων των υπαλλήλων,και επιτρέποντας σε όλους τους υπαλλήλους να περάσουν ένα ασφαλές και δροσερό καλοκαίρι. Οι ηγέτες της εταιρείας προσέφεραν στους υπαλλήλους μεγάλη φροντίδα κατά τη διάρκεια του καυτού καιρού και ξεκίνησαν το σύστημα "υψηλής θερμοκρασίας φροντίδας".Για την εξασφάλιση της σωματικής υγείας όλων των εργαζομένων σε συνθήκες υψηλής θερμοκρασίας, η επιχείρηση παρέχει ένα καλό περιβάλλον εργασίας όσο το δυνατόν περισσότερο, εξασφαλίζοντας ότι η θερμοκρασία του δωματίου είναι κάτω από 28 ° C.έγκαιρη προσαρμογή των προγραμμάτων εργασίας και ανάπαυσης, διασφάλιση επαρκούς χρόνου ανάπαυσης για τους εργαζομένους,Η διανομή του θερινού επιδόματος θερμότητας και διάφορα προφυλάξεις από θερμοπληξία και ψύξη προμηθειών έχει παρέχει στους υπαλλήλους που αγωνίζονται σε διάφορες θέσεις με μια δροσερή και φροντίδα εμπειρία. Η εταιρεία πάντα νοιάζεται για την σκληρή δουλειά των υπαλλήλων της, και όλοι οι υπάλληλοι εργάζονται ακόμα πιο σκληρά, δεν φοβούνται τις υψηλές θερμοκρασίες, αντιμετωπίζουν δυσκολίες,Και να πολεμήσουν με όλο τους τον ενθουσιασμό στις αντίστοιχες θέσεις τους., αγωνίζεται για την αριστεία και καταβάλλει αδιάκοπες προσπάθειες για την επίτευξη των ετήσιων στόχων της εταιρείας.

Η εταιρική κουλτούρα, ως σύγχρονη θεωρία και προσέγγιση διαχείρισης, εφαρμόζεται σε ορισμένες επιχειρήσεις στην Κίνα εδώ και περισσότερα από δέκα χρόνια.Ειδικά μετά την ομιλία του σύντροφου Deng Xiaoping στην περιοδεία του στον Νότο και το έργο της οικοδόμησης εταιρικής κουλτούρας που προτάθηκε στο 14ο Εθνικό Συνέδριο του Κομμουνιστικού Κόμματος της Κίνας, οι πρακτικές δραστηριότητες και οι θεωρητικές έρευνες που αποσκοπούν στην οικοδόμηση μιας σοσιαλιστικής εταιρικής κουλτούρας με κινεζικά χαρακτηριστικά έχουν αναπτυχθεί γρήγορα και ευδοκιμούν,δείχνει μια ζωντανή ορμήΟρισμένες εγχώριες σύγχρονες επιχειρήσεις έχουν δημιουργήσει μοναδικές εταιρικές κουλτούρες με κινεζικά χαρακτηριστικά μέσω της πρακτικής και συνδυάζοντας τα δικά τους χαρακτηριστικά.Και τους κάναμε να υπηρετούν τις επιχειρήσεις.Έτσι λέμε ότι οι σύγχρονες επιχειρήσεις πρέπει να οικοδομήσουν εταιρική κουλτούρα. Ως αντανάκλαση του σοσιαλιστικού πολιτισμού στις δραστηριότητες παραγωγής και λειτουργίας των επιχειρήσεων, καθώς και στην εργασία και τη ζωή των ομάδων των εργαζομένων,Η εταιρική κουλτούρα εμφανίστηκε και αναπτύχθηκε με την εμφάνιση και την ανάπτυξη των επιχειρήσεωνΩστόσο, ως μια νέα σύγχρονη θεωρία και επιστήμη διαχείρισης των επιχειρήσεων, η εταιρική κουλτούρα σχηματίστηκε μόνο στα τέλη της δεκαετίας του 1970 και στις αρχές της δεκαετίας του 1980, και υπάρχει στην Κίνα για περισσότερα από 20 χρόνια.Πρόκειται για μετασχηματισμό και ανασυγκρότηση της παραδοσιακής θεωρίας της διαχείρισης υπό νέες ιστορικές συνθήκες, με βάση την κληρονομιά των εξαιρετικών επιτευγμάτων των διαφόρων θεωριών διαχείρισης στην ιστορία. Στην πραγματικότητα, η εταιρική κουλτούρα δεν είναι άγνωστη σε εμάς.καθώς και στις εξαιρετικές παραδόσεις της πρακτικής διαχείρισης των επιχειρήσεων και ιδεολογικής και πολιτικής εργασίας από την ίδρυση της Λαϊκής Δημοκρατίας της Κίνας Για την ακρίβεια, εργαζόμαστε σε αυτόν τον τομέα από την αρχή, αλλά δεν τον ονομάσαμε "εταιρική κουλτούρα" ή τον ανυψώσαμε σε μια διαχείριση.μετά την Τρίτη Ολομέλεια της 11ης Κεντρικής Επιτροπής του Κομμουνιστικού Κόμματος της Κίνας, η εταιρική κουλτούρα εισήχθη στη χώρα μας στο κύμα της μεταρρύθμισης και του ανοίγματος, και έλαβε την προσοχή τόσο από τους θεωρητικούς όσο και από τους επιχειρηματικούς κύκλους στη χώρα μας.Τι είναι η εταιρική κουλτούρα;Πιστεύω ότι η εταιρική κουλτούρα είναι μια κουλτούρα διαχείρισης μέσα σε ένα ορισμένο κοινωνικό και πολιτιστικό πλαίσιο.καθώς και μια πνευματική κινητήρια δύναμη και πολιτιστικό πόροΥποστηρίζει ότι οι άνθρωποι είναι τόσο το υποκείμενο όσο και το αντικείμενο της διαχείρισης, και βρίσκονται στο επίκεντρο των δραστηριοτήτων παραγωγής και λειτουργίας των σύγχρονων επιχειρήσεων.Με βάση τη βελτίωση της διαχείρισης των "πράξεων", τονίζει τη διαχείριση των "ανθρώπων" και συνδυάζει οργανικά τη διαχείριση των "ανθρώπων" με τη διαχείριση των "πράξεων".Τόσο ο κανονιστικός ρόλος των συστημάτων όσο και η πειθαρχία τονίζονται.Η "σκληρή διαχείριση" και η "ευέλικτη διαχείριση" συνδυάζονται οργανικά, με την "ευέλικτη διαχείριση" ως κύριο επίκεντρο,Για την προώθηση της συντονισμένης ανάπτυξης των τριών βασικών στοιχείων του υλικούΗ διακυβέρνηση των επιχειρήσεων, η διοίκηση των οργανισμών και η πνευματική διαχείριση εντός της διοίκησης, και η επίτευξη της συνολικής βελτιστοποίησης των λειτουργιών διαχείρισης των επιχειρήσεων.Η εταιρική κουλτούρα εξυπηρετεί κυρίως την επίτευξη των στόχων της επιχείρησης ρυθμίζοντας τη συμπεριφορά της από το βαθύτερο επίπεδο της διαχείρισης μέσω της δύναμης του πνεύματος και του πολιτισμούΑπό αυτή την άποψη, ο σκοπός της καθιέρωσης της εταιρικής κουλτούρας είναι η ανάπτυξη της επιχείρησης. Από την άποψη της ίδιας της επιχείρησης, η οικοδόμηση της εταιρικής κουλτούρας είναι μια πολιτισμική κινητήρια δύναμη για την προώθηση της μεταρρύθμισης και της ανάπτυξης των επιχειρήσεων.Η μεταρρύθμιση και η ανάπτυξη αποτελούν τα δύο κύρια ζητήματα για τις επιχειρήσεις. Στην διαδικασία της μεταρρύθμισης και της ανάπτυξης, οι επιχειρήσεις χρειάζονται πνευματικό κίνητρο, πνευματική υποστήριξη και ιδεολογικές εγγυήσεις.μπορεί να διαδραματίσει αποτελεσματικό και θετικό ρόλο στις τρεις αυτές πτυχέςΕιδικότερα εκδηλώνεται στις ακόλουθες κύριες πτυχές: (1) Η ενίσχυση της οικοδόμησης της εταιρικής κουλτούρας έχει προωθήσει την απελευθέρωση του νου των ανθρώπων και την ανανέωση των εννοιών τους.Η μετατροπή και η επικαιροποίηση των ιδεολογικών εννοιών είναι το κλειδί για την εμβάθυνση της μεταρρύθμισης των επιχειρήσεων, μετασχηματίζοντας τους μηχανισμούς διαχείρισης των επιχειρήσεων, καθιερώνοντας σύγχρονα συστήματα επιχειρήσεων και επιτυγχάνοντας τις "δύο θεμελιώδεις μεταμορφώσεις".Η εταιρική κουλτούρα αποδεικνύει πλήρως τον αναντικατάστατο ρόλο της. (2) Η ενίσχυση της οικοδόμησης της εταιρικής κουλτούρας συμβάλλει στη βελτιστοποίηση των σχέσεων μεταξύ ανθρώπων και αντικειμένων, καθώς και μεταξύ ανθρώπων εντός της επιχείρησης,προώθηση του ορθολογισμού της δομής διαχείρισης, υλοποιώντας την επιστημονική διαχείριση της επιχείρησης και ανοίγοντας αποτελεσματικούς τρόπους για την κινητοποίηση του ενθουσιασμού των εργαζομένων και την ενίσχυση της ζωτικότητας της επιχείρησης. (3) Η ενίσχυση της οικοδόμησης της εταιρικής κουλτούρας προάγει τη διαχείριση που επικεντρώνεται στους ανθρώπους, όχι μόνο αυξάνει την ευαισθητοποίηση για την εξάρτηση από τους υπαλλήλους εσωτερικά,αλλά ενισχύει επίσης τη δημοκρατική διαχείρισηΕπιπλέον, έχει αυξήσει την ευαισθητοποίηση για την εξυπηρέτηση των καταναλωτών εξωτερικά, προσπαθώντας να ανταποκριθεί στις ανάγκες τους, κερδίζοντας κοινωνική φήμη με υψηλής ποιότητας και προσιτά προϊόντα και υπηρεσίες,δημιουργώντας έτσι μια καλή εταιρική εικόνα, ενισχύοντας την ανταγωνιστικότητα, αυξάνοντας τα άυλα περιουσιακά στοιχεία και εξασφαλίζοντας τη μακροπρόθεσμη ευημερία και τη βιώσιμη ανάπτυξη της επιχείρησης. (4) Η ενίσχυση της οικοδόμησης της εταιρικής κουλτούρας προάγει την αρμονική ενσωμάτωση των εσωτερικών οικονομικών, πολιτικών και πολιτιστικών παραγόντων στις δραστηριότητες παραγωγής και λειτουργίας.Αυτό όχι μόνο συμβάλλει στην υπέρβαση της αποσύνδεσης μεταξύ της ιδεολογικής και πολιτικής εργασίας στις επιχειρήσεις και των δραστηριοτήτων παραγωγής και λειτουργίας, αλλά ενισχύει επίσης την ιδεολογική και πολιτική εργασία. Επιπλέον, έχει επίσης βρει ένα αποτελεσματικό σημείο ενσωμάτωσης για την οικοδόμηση δύο πολιτισμών στις επιχειρήσεις,Και ενσωμάτωσε την οικοδόμηση του πνευματικού πολιτισμού στη διαχείριση της επιχείρησης, η οποία είναι εύκολη στη λειτουργία και την εφαρμογή, διευκολύνοντας έτσι τη συντονισμένη ανάπτυξη της οικοδόμησης δύο πολιτισμών στις επιχειρήσεις. (5) Η ενίσχυση της οικοδόμησης της εταιρικής κουλτούρας έχει βελτιστοποιήσει το ανθρωπιστικό περιβάλλον της επιχείρησης, βελτιώσει τις διαπροσωπικές σχέσεις μεταξύ των ηγετών και των υφιστάμενων,και μεταξύ των εργαζομένωνΑυτό συμβάλλει στην τόνωση της αφοσίωσης και της αγάπης των εργαζομένων για το εργοστάσιο, ενισχύει την αίσθηση ταυτοποίησης τους με τους στόχους της εταιρείας, ενισχύει την αίσθηση ιδιοκτησίας, ευθύνης,ανήκει, και τη συνοχή, κινητοποιώντας έτσι αποτελεσματικά τον ενθουσιασμό, τη δημιουργικότητα και τις εσωτερικές δυνατότητες των εργαζομένων, και κάνοντας την επιχείρηση γεμάτη ζωτικότητα και ενέργεια. (6) Η ενίσχυση της οικοδόμησης της εταιρικής κουλτούρας ώθησε τις επιχειρήσεις να ενισχύσουν τις απαιτήσεις για την ολοκληρωτική βελτίωση της ποιότητας του προσωπικού,δημιουργία ενεργών μηχανισμών και πολιτιστικής ατμόσφαιρας για την ανάπτυξη ταλέντων στην επιχείρηση, και βελτίωση της συνολικής ποιότητας των εργαζομένων από διάφορες πτυχές όπως η ιδεολογία, η ηθική, η επιστημονική κουλτούρα και η τεχνολογία των επιχειρήσεων,δημιουργία ευνοϊκών συνθηκών για την ανάπτυξη των πόρων ταλέντων στην επιχείρησηΑυτό δεν είναι μόνο μια επείγουσα ανάγκη για τις επιχειρήσεις, αλλά και μια επείγουσα ανάγκη για την κοινωνία. Από εξωτερική άποψη, η εταιρική κουλτούρα έχει βαθιά επίδραση στην κοινωνία από οικονομικής, πολιτικής και πολιτισμικής απόψεως λόγω της τεράστιας ακτινοβολητικής της επίδρασης.Ένα από αυτά είναι ότι υπάρχουν εκατομμύρια διαφορετικών τύπων επιχειρήσεων στην Κίνα., διαδεδομένη σε όλη τη χώρα, συγκεντρώνει δισεκατομμύρια συνειδητούς και οργανωμένους εργαζόμενους, διαθέτει ισχυρό τεχνικό εξοπλισμό και χρησιμεύει ως ο κύριος πυλώνας της οικονομίας και της πολιτικής της χώρας.Η οικοδόμηση μιας σοσιαλιστικής εταιρικής κουλτούρας σε αυτή τη βάση συμβάλλει στην προώθηση της πολιτικής σταθερότηταςΟ θετικός ρόλος της οικοδόμησης της εταιρικής κουλτούρας ξεπερνά πολύ την ίδια την επιχείρηση.από μακροοικονομική άποψη, η εταιρική κουλτούρα συνδέεται άμεσα με την άνοδο και την πτώση της κοινωνικής οικονομίας.Η ενίσχυση της οικοδόμησης της εταιρικής κουλτούρας μπορεί να προωθήσει και να επιταχύνει την ανάπτυξη του εθνικού πλούτου και της οικονομικής ανάπτυξηςΔεύτερον, ως το σημείο ανάπτυξης της σοσιαλιστικής νέας κουλτούρας, η οικοδόμηση της εταιρικής κουλτούρας δεν είναι μόνο ευεργετική για την οικονομική ανάπτυξη, αλλά και για την ανάπτυξη των πολιτιστικών επιχειρήσεων.Ειδικά..., η ανάπτυξη των πολιτιστικών επιχειρήσεων εξαρτάται πάντα από την υποστήριξη των υλικών πόρων και μεταξύ των διαφόρων κοινωνικών πολιτισμών, η υλική βάση της εταιρικής κουλτούρας είναι η ισχυρότερη.Συνεπώς, η ενίσχυση της οικοδόμησης της εταιρικής κουλτούρας μπορεί να προωθήσει γρήγορα την ευημερία και την ανάπτυξη των κοινωνικών και πολιτιστικών επιχειρήσεων. Επιπλέον, η επιτυχία του Haier Group έχει επίσης γράψει μια καλή αναφορά για την οικοδόμηση της εταιρικής κουλτούρας στην Κίνα.Κατανοεί ότι η ανάπτυξη της Haier μέχρι σήμερα μπορεί να συνοψιστεί σε δύο σημείαΗ εσωτερική μας εταιρική κουλτούρα είναι αυτή που συνεχώς επιτρέπει σε όλους να ταυτιστούν μαζί της.ως το πιο κρίσιμο στοιχείο για τις επιχειρήσεις στον μελλοντικό ανταγωνισμό στην αγορά, είναι απαραίτητο να έχουν το δικό τους εταιρικό πνεύμα και αξίες. Τόσο η θεωρία όσο και η πρακτική έχουν αποδείξει ότι η οικοδόμηση της εταιρικής κουλτούρας εξυπηρετεί την απελευθέρωση και ανάπτυξη των παραγωγικών δυνάμεων, την υγιή, ταχεία, βιώσιμη,και μακροπρόθεσμη ανάπτυξη των επιχειρήσεων, την προώθηση της κοινής προόδου και της συντονισμένης ανάπτυξης των δύο πολιτισμών και την επιτάχυνση της οικονομικής ανάπτυξης και της εκσυγχρονισμού της Κίνας.Ακολουθήστε την οικοδόμηση εταιρικής κουλτούρας "προσανατολισμένη στους ανθρώπους", να επιτύχουν "όλα για τους ανθρώπους, να βασίζονται στους ανθρώπους, να ανήκουν στους ανθρώπους, να διαμορφώνουν τους ανθρώπους", και η επιχείρηση θα αναπτυχθεί αναπόφευκτα.να υποστηρίζουν ενεργά και να συμμετέχουν άμεσα σε πολιτιστικές και δημόσιες δραστηριότητεςΗ Κίνα θα διαδραματίσει αναμφίβολα μεγάλο ρόλο στην προώθηση της διαδικασίας οικοδόμησης του σοσιαλιστικού πνευματικού πολιτισμού στην Κίνα, την περαιτέρω ενίσχυση της κοινωνικής συνοχής, την προώθηση της κοινωνικής σταθερότητας και της ανάπτυξης.Με αυτόν τον τρόποΗ σταθερότητα, η ενότητα, ο πολιτισμός, η ευημερία και η κοινωνική πρόοδος της χώρας μας έχουν μια πιο σταθερή βάση και ισχυρή εγγύηση.

Τι είναι ένα σύστημα γείωσης; The grounding system tn-s or tn-s grounding system is an important system for installing electrical systems because it is a system that allows safe grounding to be connected to the electrical system through the grounding system (PE)Το σύστημα εξασφαλίζει υψηλό επίπεδο ηλεκτρικής ασφάλειας για το προσωπικό και τον εξοπλισμό.Οι λόγοι για τους οποίους οι βιομηχανικές εγκαταστάσεις χρειάζονται συστήματα γείωσηςΥψηλή ασφάλεια: Το σύστημα Tn-s (Terre-neutral-separated) διαθέτει στερεό PE (προστατευτικό στερεό) χωρισμένο από το N (ουδέτερο) καλώδιο.Προφανώς η μείωση του κινδύνου διαρροής ρεύματος στην συσκευή μπορεί να μειώσει την πιθανότητα ηλεκτροπληξίας και ηλεκτροπληξίας. Μείωση του ηλεκτρικού θορύβου: Οι περισσότερες βιομηχανικές εγκαταστάσεις έχουν συνήθως συστήματα λειτουργίας εξοπλισμού υψηλής ισχύος, όπως κινητήρες μετατροπών και μετασχηματιστές, τα οποία μπορεί να προκαλέσουν ηλεκτρομαγνητικές παρεμβολές-EMI.Η χωριστή γείωση PE στα συστήματα Tn-s μειώνει τα προβλήματα θορύβου που μπορούν να επηρεάσουν την ηλεκτρονική και τον έλεγχο αυτοματισμού (πλκ(SCADA). Υποστήριξη διεθνών προτύπων:Τα πρότυπα ηλεκτρικής ασφάλειας όπως η IEC 60364 και η IEEE απαιτούν τα βιομηχανικά ηλεκτρικά συστήματα να έχουν σύστημα γείωσης ξεχωριστό από το καλώδιο N για την πρόληψη ηλεκτρικών ατυχημάτων. Μείωση του ρεύματος διαρροής που επιστρέφει στο ηλεκτρικό σύστημα: Το σύστημα Tn-s μειώνει την πιθανότητα ρεύματος διαρροής και μπορεί να επιστρέψει κατά μήκος της γραμμής N.

Το να μάθει κανείς να εργάζεται σωστά στην ηλεκτρική νοσηλευτική, σύμφωνα με ακαδημαϊκές αρχές, δεν είναι αρκετό, όταν η πρακτική στο πεδίο της εκπαίδευσης υψηλής τάσης θα πρέπει να έχει ως κύριο θέμα τη θεωρία και την πράξη της «εκπαίδευσης υψηλής τάσης». Γενικά, αυτό ισχύει στη θεωρία.1. Η γνώση της χρήσης εργαλείων και εξοπλισμού ξεκινά με μια γενική βάση. 2. Εισαγωγή στη γνώση υψηλής τάσης 3. Έλεγχος γνώσεων πριν από τη χρήση 4. Εφαρμογή συγκεκριμένης γνώσης λεξιλογίου στην πράξη 5. Εισαγωγή στη ρύθμιση του Οργανισμού ΑσφαλείαςΟι συμμετέχοντες με γνώση αναγνώρισης υψηλής πίεσης στη θεωρία ή που μαθαίνουν από ομιλητές στην αίθουσα μπορεί να μην είναι αρκετοί ως γραμμή εργασίας που απαιτεί πραγματική πρακτική για να αποκτήσουν εμπειρία και τεχνογνωσία στην επεξεργασία. Η γνώση που παρέχεται μέσω της ακόλουθης εκπαίδευσης υπερβαρικής πίεσης θα πρέπει να θεωρείται κατάλληλη και χρήσιμη.1. Επιλέξτε επιχειρήσεις ή ιδρύματα που σχετίζονται με άμεση ηλεκτρική λειτουργία για εκπαίδευση υψηλής τάσης. 2. Επιλέξτε έναν έμπειρο ηλεκτρολόγο, εξειδίκευση και εμπειρία εκπαίδευσης υψηλής τάσης σε διαλέξεις, παρέχετε φιναλίστ γνώσεων, η κατανόηση μπορεί να πραγματοποιηθεί σωστά και με ασφάλεια.3. Διδασκαλία πρακτικής, πρακτικά, πρακτικά εργαλεία και χειρωνακτικές ασκήσεις, δεξιότητες παρακολούθησης υψηλής πίεσης παρέχουν μεγαλύτερη κατανόηση της τεχνογνωσίας εργασίας.4. Επιλέξτε ένα τμήμα με τους απαραίτητους χώρους και εξοπλισμό για εκπαίδευση. Επαρκή εργαλεία μέσων μάθησης θα βοηθήσουν τους μαθητές να ενισχύσουν την ικανότητά τους να βελτιώσουν τις δεξιότητές τους.Η Gdzx παρέχει εκπαίδευση υψηλής τάσης σε όλους τους πελάτες που ενδιαφέρονται, επειδή δεν διδάσκουμε μόνο στον πίνακα, αλλά διεξάγουμε επίσης κατανόηση υψηλής τάσης με εργαλεία, εξοπλισμό και διδακτικό υλικό, καθιστώντας τη μάθηση εύκολη στην κατανόηση. Η εμπειρία και οι τεχνικές διδασκαλίας μας είναι πολύ καταρτισμένες.

Κάθε διάσημη μάρκα έχει μια καλή ιστορία, και ακριβώς λόγω της ευκολίας διάδοσης καλών ιστοριών δημιουργούνται πολλές μάρκες. Τα προϊόντα και η ποιότητα μπορούν να δημιουργηθούν εσωτερικά σε μια εταιρεία, αλλά μια μάρκα δεν μπορεί να δημιουργηθεί εσωτερικά. Μόνο μέσω της κοινωνικής επικοινωνίας μπορεί μια εταιρεία να καθιερώσει την εικόνα της μάρκας της. Η εικόνα της μάρκας προέρχεται από την εταιρική κουλτούρα, και η εταιρική κουλτούρα, ως κώδικας συμπεριφοράς που πρέπει να ακολουθεί κάθε υπάλληλος, μπορεί να εξασφαλίσει τη ζωτικότητα της επιχείρησης. Επειδή χτίζεται σιγά-σιγά από την επιχείρηση, η ύπαρξη μιας υγιούς και θετικής εταιρικής κουλτούρας θα είναι το πιο πολύτιμο περιουσιακό στοιχείο κάθε επιχείρησης. Εάν αυτές οι εταιρικές κουλτούρες θέλουν να αναγνωριστούν από την κοινωνία, τους καταναλωτές και τους υπαλλήλους, μια καλή ιστορία είναι ο καλύτερος δεσμός. Μόνο αγγίζοντάς τους μπορούν οι καταναλωτές να έχουν μια ισχυρή συναισθηματική ταύτιση, αυξάνοντας έτσι την αφοσίωση στη μάρκα. Μόνο οι υπάλληλοι μπορούν να ταυτιστούν και να βρουν ένα αίσθημα του ανήκειν και να ενισχύσουν τα κίνητρα εργασίας εντός της εταιρείας.   Η Dalian και η Penglai έχουν τα πάει καλύτερα στην κυβέρνηση, ενώ η Haier έχει τα πάει καλύτερα στον εταιρικό τομέα. Με πιο προσεκτική εξέταση, η δημοτικότητα του Zhang Ruimin και η δημοτικότητα της Haier βασίζονται κυρίως όχι στη διαφήμιση, αλλά στο «να επινοούν ιστορίες και να τις λένε». Η επινόηση ιστοριών και η αφήγησή τους δεν γίνεται με λόγια, αλλά με επιχειρηματικές στρατηγικές και συμπεριφορές. Το σπάσιμο του ψυγείου είναι μια ιστορία, η είσοδος στη γερμανική αγορά είναι μια ιστορία, τα πλυντήρια γλυκοπατάτας είναι μια ιστορία, η διδασκαλία στο Χάρβαρντ είναι μια ιστορία, και ούτω καθεξής. Αυτές οι ιστορίες ενσωματώνουν τόσο απόψεις όσο και γεγονότα, και δεν είναι απλώς συνηθισμένα γεγονότα. Είναι ζωντανές και σχετικά ολοκληρωμένες, αλλά η ξηρή έννοια είναι δύσκολο να διαδοθεί. Πάρτε το «σπάσιμο του ψυγείου» ως παράδειγμα. Υπό την εκούσια υπερβολή και προώθηση της Haier, εφημερίδες, περιοδικά, τηλεόραση και άλλα μέσα ενημέρωσης έχουν χρησιμοποιήσει αυτό το περιστατικό ως μελέτη περίπτωσης. Η Haier έχει δημιουργήσει έτσι μια εικόνα μάρκας υψηλής ποιότητας και έχει γίνει η ναυαρχίδα των κινεζικών εθνικών επιχειρήσεων.

Υπάρχουν κάποια ζητήματα που πρέπει να ληφθούν υπόψη κατά τη χρήση του δοκιμαστή διηλεκτρικής απώλειας πετρελαίου; Προφυλάξεις: 1. Ο δοκιμαστής διηλεκτρικής απώλειας πετρελαίου (που ονομάζεται επίσης δοκιμαστής διηλεκτρικής απώλειας διηλεκτρικού πετρελαίου μόνωσης) πρέπει να συνδέεται με τη γη, διαφορετικά το όργανο θα συναγερθεί. 2Βγάλτε το φλιτζάνι με το λάδι από τον δοκιμαστή διαλεκτρικής απώλειας λάδι και βεβαιωθείτε ότι απενεργοποιήσατε το ρεύμα. 3. Μετά την εγκατάσταση του φλιτζάνου ελαίου, ελέγξτε πρώτα το άδειο φλιτζάνι. Η τιμή χωρητικότητας πρέπει να είναι 60 2pF και η διαλεκτρική απώλεια πρέπει να είναι μικρότερη από 0,005%.Πρέπει να το ξαναβάλεις., και εάν το μέσο αποτύχει, το φλιτζάνι με το λάδι πρέπει να καθαριστεί ξανά. 4Συνεπώς, μετά την εγκατάσταση ενός νέου φλιτζάνου ελαίου, πλύνετε το με λάδι δείγματος τρεις φορές (προσθέστε λάδι δείγματος, περιστρέψτε πάνω κάτω γύρω από το εσωτερικό ηλεκτρόδιο,και στη συνέχεια αποστράγγιση)Το καθαριστικό αποτέλεσμα είναι καλύτερο μετά την θέρμανση. 5Προσέξτε τη μέτρια δύναμη κατά την εγκατάσταση της πορσελάνης, μην χρησιμοποιείτε υπερβολική δύναμη, ώστε να μην βλάψετε την πορσελάνη. 6Πρέπει να εγχυθεί περίπου 140 ml λάδι στην τρύπα θερμοκρασίας. 7- Ενέστελνε περίπου 40 ml λάδι δείγματος εξωτερικού ηλεκτροδίου κάθε φορά. 8Το φλιτζάνι με το λάδι είναι πολύ βρώμικο, οπότε πρέπει να καθαρίζεται αυστηρά σύμφωνα με τη μέθοδο καθαρισμού. 9Κατά την επιλογή ενός καθαριστικού, θα πρέπει να χρησιμοποιείτε ένα διαλυτό δείγμα δοκιμής και ένα πτητικό μη τοξικό διαλύτη, όπως ο αιθέρας πετρελαίου. 10. Τα μέρη του φλιτζάνου πετρελαίου του δοκιμαστή απώλειας μέσου πετρελαίου επεξεργάζονται όλα με ακρίβεια, και είναι απαραίτητο να αποφευχθεί αυστηρά η αποσυναρμολόγηση, το καθαρισμό, η κίνηση, το χτύπημα και η γρατζουνιά.οι παραμέτροι του κενού ηλεκτρόδου δεν μπορούν να πληρούν τις τεχνικές απαιτήσεις. 11Δεδομένου ότι το υγρό είναι εύκολο στην οξείδωση, ο χρόνος θέρμανσης δεν πρέπει να υπερβαίνει τα 60 λεπτά και πρέπει να μετριέται εντός 10 λεπτών μετά την επίτευξη της προκαθορισμένης θερμοκρασίας.Σε παρακαλώ μην περιμένεις πολύ..

Αν έχετε κουραστεί να αντιμετωπίζετε αστοχίες καλωδίων που διαταράσσουν τις καθημερινές σας δραστηριότητες, μην ψάχνετε άλλο.Σας παρέχουμε αξιόπιστα και ανθεκτικά καλώδια που θα αντέξουν την δοκιμασία του χρόνου.. Η βλάβη του καλωδίου μπορεί να είναι μια μεγάλη ταλαιπωρία, προκαλώντας απογοήτευση και ενδεχομένως να σας κοστίσει χρόνο και χρήματα.Είτε πρόκειται για ένα φθαρμένο καλώδιο φόρτισης που δεν λειτουργεί πλέον είτε για ένα ελαττωματικό καλώδιο δεδομένων που διαταράσσει την εργασία σαςΗ προώθηση του προϊόντος μας σώζει τη μέρα. Τα καλώδια μας είναι σχεδιασμένα με υλικά υψηλής ποιότητας και προηγμένη τεχνολογία για να εξασφαλίσουν τη μέγιστη αντοχή και απόδοση.Τα καλώδια είναι εύκολα κατεστραμμένα και σας καλωσορίζουμε για μια αξιόπιστη λύση που μπορείτε να βασίζεστε σε κάθε μέρα.. Εκτός από την αντοχή τους, τα καλώδια μας είναι επίσης σχεδιασμένα για ευκολία και ευκολία χρήσης.Μπορείτε να βρείτε το τέλειο καλώδιο για τις ανάγκες σας, είτε πρόκειται για την φόρτιση των συσκευών σας είτε για τη μεταφορά δεδομένων. Αλλά αυτό δεν είναι όλο - η προώθηση των προϊόντων μας προσφέρει επίσης ανταγωνιστικές τιμές και ειδικές προσφορές για να κάνει την αναβάθμιση των καλωδίων σας ακόμη πιο ελκυστική.Μπορείτε να απολαύσετε την ηρεμία που έρχεται με το να γνωρίζετε ότι έχετε αξιόπιστα καλώδια, και όλα αυτά εξοικονομώντας χρήματα στη διαδικασία. Χρησιμοποιήστε την προώθηση των προϊόντων μας και αναβαθμίστε σε υψηλής ποιότητας, ανθεκτικά καλώδια που θα σας κρατήσουν συνδεδεμένους χωρίς κανένα πρόβλημα.Αποχαιρετήστε την απογοήτευση της αντιμετώπισης των αναξιόπιστων καλωδίων και γεια σε μια απρόσκοπτη, μια εμπειρία χωρίς ανησυχίες. Γιατι περιμενετε; Ελεγξτε την προωθηση του προϊόντων μας σημερα και αποχαιρετιστε την αποτυχια του καλωδιας για παντα.

Αναζητώντας να εξασφαλίσει την αξιοπιστία των ηλεκτρικών συστημάτων σας; Ελέγξτε το state-of-the-art Primary Current Injection Tester μας! Με τη φιλική προς το χρήστη διεπαφή και τις ακριβείς μετρήσεις, μπορείτε να εμπιστευτείτε ότι ο εξοπλισμός σας λειτουργεί με τις καλύτερες δυνατότητες. Οι πελάτες μας εκφράζουν σταθερά υψηλά επίπεδα ικανοποίησης με τον δοκιμαστή εγχύσης κύριας ρεύματος μας και είμαστε υπερήφανοι που μοιραζόμαστε τα σχόλιά τους.Ένα από τα βασικά πλεονεκτήματα του δοκιμαστή εγχύσης κύκλου ρεύματος μας είναι η ακρίβεια του. Αυτή η ακρίβεια όχι μόνο βελτιώνει τις διαδικασίες δοκιμής τους, αλλά εξασφαλίζει επίσης τη συμμόρφωση με τις βιομηχανικές απαιτήσεις. Τα συστήματα ηλεκτρικής ενέργειας είναι πολύ σημαντικά για τη διατήρηση της ασφάλειας. Πολλοί χρήστες εκτιμούν την διαισθητική διεπαφή και το φιλικό προς το χρήστη σχεδιασμό του βασικού μας Το χαρακτηριστικό αυτό επιτρέπει στους τεχνικούς, ανεξάρτητα από το επίπεδο εμπειρίας τους, να χρησιμοποιούν την συσκευή αποτελεσματικά, μειώνοντας το χρόνο εκπαίδευσης και αυξάνοντας την την εργασιακή παραγωγικότητα. Επιπλέον, η δέσμευσή μας για την υποστήριξη πελατών δεν έχει περάσει απαρατήρητη. Αυτό το επίπεδο υποστήριξης ενθαρρύνει την εμπιστοσύνη και την αξιοπιστία, καθιστώντας τον δοκιμαστή ενέσιμου ρεύματος μας την προτιμώμενη επιλογή μεταξύ των επαγγελματιών στο πεδίο. Τέλος, η αντοχή και η ανθεκτική κατασκευή του προϊόντος μας συνέβαλαν επίσης στην ικανοποίηση των πελατών. αντέχει στις δυσκολίες της καθημερινής χρήσης, παρέχοντας μακροχρόνια απόδοση και αξία για την επένδυσή τους. Συμπερασματικά, τα θετικά σχόλια από τους πελάτες μας υπογραμμίζουν την αποτελεσματικότητα και την αξιοπιστία του δοκιμαστή εγχύσης πρωτογενούς ρεύματος. Εξακολουθούμε να δεσμευόμαστε να ξεπεράσουμε τις προσδοκίες των πελατών μας καθώς συνεχίζουμε για να βελτιώσουμε την προσφορά προϊόντων μας.

Το φίλτρο λαδιού είναι μια συσκευή που χρησιμοποιείται για το φιλτράρισμα και τον καθαρισμό μολυσμένων προϊόντων λαδιού. Μπορεί να αποκαταστήσει ή να βελτιώσει τις ιδιότητες του λαδιού, όπως η καθαρότητα, η περιεκτικότητα σε νερό, η περιεκτικότητα σε αέρια, η οξύτητα, το ιξώδες, το σημείο ανάφλεξης, η μονωτική αντοχή και το χρώμα. Τα φίλτρα λαδιού χρησιμοποιούνται ευρέως σε διάφορες βιομηχανίες, όπως η εξόρυξη, η μεταλλουργία, το πετρέλαιο, οι σιδηρόδρομοι, τα μηχανήματα, η χημική μηχανική, τα υφαντουργικά προϊόντα, το τσιμέντο, οι σταθμοί παραγωγής ενέργειας και τα όργανα. Χρησιμοποιούνται κυρίως για τον καθαρισμό διαφόρων βιομηχανικών ελαίων, όπως λιπαντικά έλαια, υδραυλικά έλαια και μονωτικά έλαια, επεκτείνοντας έτσι τη διάρκεια ζωής του εξοπλισμού. Όταν ένα φίλτρο λαδιού μετασχηματιστή δεν έχει χρησιμοποιηθεί για μεγάλο χρονικό διάστημα, είναι απαραίτητη μια σειρά ελέγχων και προετοιμασιών για να διασφαλιστεί ότι ο εξοπλισμός μπορεί να λειτουργήσει με ασφάλεια και αποτελεσματικότητα. Παρακάτω παρατίθενται λεπτομερή βήματα και προφυλάξεις για την επαναφορά του φίλτρου σε χρήση: I. Έλεγχος και Προετοιμασία 1. Οπτικός έλεγχος του εξοπλισμού: Ελέγξτε το εξωτερικό του φίλτρου, συμπεριλαμβανομένου του περιβλήματος, των σωλήνων και των βαλβίδων, για τυχόν σημάδια ζημιάς ή διάβρωσης. Βεβαιωθείτε ότι ο εξοπλισμός είναι αποθηκευμένος σε ξηρό και καθαρό περιβάλλον, χωρίς υγρασία και σκόνη. 2. Εσωτερικός καθαρισμός: Ανοίξτε τον εξοπλισμό και καθαρίστε τυχόν υπολείμματα ιλύος λαδιού και ακαθαρσιών για να διασφαλίσετε ότι το εσωτερικό είναι καθαρό. Επιθεωρήστε τη δεξαμενή κενού, την αντλία λαδιού και τον θερμαντήρα για να βεβαιωθείτε ότι δεν έχουν βρωμιά. Καθαρίστε τα εάν είναι απαραίτητο. 3. Έλεγχος ηλεκτρικού συστήματος: Επαληθεύστε την ασφάλεια και την αξιοπιστία του ηλεκτρικού συστήματος ελέγχου, συμπεριλαμβανομένου του ελεγκτή θερμοκρασίας, του κινητήρα και της αντλίας κενού. Ελέγξτε τα καλώδια ρεύματος και γείωσης για να βεβαιωθείτε ότι είναι καλά συνδεδεμένα και ότι η τάση τροφοδοσίας πληροί τις απαιτήσεις του εξοπλισμού. 4. Έλεγχος αντλίας κενού: Ελέγξτε τη στάθμη και την ποιότητα του λαδιού στην αντλία κενού και αντικαταστήστε το ειδικό λάδι αντλίας κενού εάν είναι απαραίτητο. Εκκινήστε την αντλία κενού και ελέγξτε για κανονική λειτουργία, ακούγοντας τυχόν ασυνήθιστους θορύβους. 5. Έλεγχος φίλτρων και στεγανοποιήσεων: Επιθεωρήστε τα φίλτρα για μπλοκαρίσματα ή ζημιές και αντικαταστήστε τα εάν είναι απαραίτητο. Ελέγξτε τις στεγανοποιήσεις για σημάδια γήρανσης ή ζημιάς και αντικαταστήστε τις εάν χρειάζεται. 6. Έλεγχος συστήματος ψύξης: Επιθεωρήστε τον ψύκτη για να βεβαιωθείτε ότι είναι καθαρός. Εάν είναι απαραίτητο, αφαιρέστε τυχόν συσσωρευμένο νερό. Βεβαιωθείτε ότι οι βαλβίδες του συστήματος ψύξης είναι κλειστές για να αποτρέψετε τη διαρροή ψυκτικού. II. Διαδικασία εκκίνησης 1. Σύνδεση εξοπλισμού: Συνδέστε τους σωλήνες εισόδου και εξόδου λαδιού του φίλτρου στη δεξαμενή λαδιού του μετασχηματιστή, εξασφαλίζοντας ασφαλή σύνδεση χωρίς διαρροές. 2. Εκκίνηση αντλίας κενού: Ανοίξτε τη βαλβίδα στον σωλήνα εισαγωγής της αντλίας κενού και εκκινήστε την αντλία κενού. Παρατηρήστε εάν το επίπεδο κενού αυξάνεται κανονικά. Ρυθμίστε τη ρύθμιση επιπέδου κενού στο ηλεκτρικό μετρητή κενού επαφής σύμφωνα με το υψόμετρο. 3. Λειτουργία εισόδου λαδιού: Όταν το επίπεδο κενού φτάσει στην καθορισμένη τιμή (συνήθως -0,08 MPa), ανοίξτε τη βαλβίδα εισόδου για να ξεκινήσει η ροή λαδιού. Παρακολουθήστε το μετρητή στάθμης λαδιού για να βεβαιωθείτε ότι η στάθμη λαδιού στη δεξαμενή κενού φτάνει στη μεσαία θέση. 4. Λειτουργία εξόδου λαδιού: Ανοίξτε τη βαλβίδα εξόδου και εκκινήστε την αντλία λαδιού για να ξεκινήσει η έξοδος λαδιού. Λάβετε υπόψη ότι η βαλβίδα εξόδου πρέπει να ανοίξει πριν από την εκκίνηση της αντλίας λαδιού για να αποφευχθεί ζημιά στο φίλτρο. 5. Εκκίνηση θερμαντήρα: Μόλις η κυκλοφορία του λαδιού είναι κανονική, εκκινήστε τον αυτόματο θερμαντήρα ελέγχου και ρυθμίστε τη θερμοκρασία μεταξύ 45°C και 65°C. Ανάλογα με τον όγκο του λαδιού που υποβάλλεται σε επεξεργασία και τη θερμοκρασία περιβάλλοντος, αποφασίστε εάν θα ενεργοποιήσετε τον χειροκίνητο θερμαντήρα. 6. Παρατήρηση και ρύθμιση: Παρακολουθήστε το μανόμετρο για να βεβαιωθείτε ότι η πίεση εκκένωσης λαδιού είναι μεταξύ 0 και 0,4 MPa. Ρυθμίστε το άνοιγμα της βαλβίδας εισόδου για να εξισορροπήσετε την είσοδο και την έξοδο λαδιού. 7. Δειγματοληψία και δοκιμή: Αφού ο εξοπλισμός λειτουργήσει κανονικά και το λάδι έχει κυκλοφορήσει αρκετές φορές, πάρτε ένα δείγμα από τη θύρα δειγματοληψίας για δοκιμή για να βεβαιωθείτε ότι η ποιότητα του λαδιού είναι ικανοποιητική. III. Διαδικασία τερματισμού 1. Τερματισμός θερμαντήρα: Γυρίστε το κουμπί του ελεγκτή θερμοκρασίας στο “0” για να σταματήσετε τη θέρμανση. 2. Συνεχίστε την είσοδο λαδιού: Αφήστε το λάδι να συνεχίσει να κυκλοφορεί για 3 έως 5 λεπτά χωρίς θέρμανση. 3. Τερματισμός αντλίας κενού: Απενεργοποιήστε την τροφοδοσία της αντλίας κενού και ανοίξτε τη βαλβίδα εξαγωγής για να απελευθερώσετε το κενό. 4. Αποστράγγιση υπολειπόμενου λαδιού: Πατήστε το κουμπί της αντλίας λαδιού για να αποστραγγίσετε το υπόλοιπο λάδι από τη δεξαμενή κενού και, στη συνέχεια, απενεργοποιήστε την αντλία λαδιού. 5. Καθαρίστε τον ψύκτη: Ανοίξτε τη βαλβίδα στο κάτω μέρος του ψύκτη για να αποστραγγίσετε τυχόν υπολειπόμενο λάδι ή νερό και, στη συνέχεια, κλείστε τη βαλβίδα. IV. Προφυλάξεις 1. Ποιότητα λαδιού αντλίας κενού: Ενώ η αντλία κενού λειτουργεί, δώστε προσοχή στη στάθμη και την ποιότητα του λαδιού στην αντλία κενού και αντικαταστήστε το εάν είναι απαραίτητο. 2. Συσσώρευση νερού ψύκτη: Εάν συσσωρευτεί σημαντική ποσότητα νερού στον ψύκτη κατά τη λειτουργία, αποστραγγίστε το αμέσως. 3. Παρακολούθηση μανόμετρου: Παρακολουθείτε τακτικά το μανόμετρο. Εάν η πίεση υπερβαίνει τα 0,3 MPa, καθαρίστε ή αντικαταστήστε τα φίλτρα. 4. Καθαρισμός οθόνης φίλτρου: Αφαιρείτε και καθαρίζετε τακτικά τις οθόνες φίλτρων του κύριου φίλτρου και του δευτερεύοντος φίλτρου για να διατηρήσετε την καθαριότητα. 5. Θόρυβος εξοπλισμού: Ενώ ο εξοπλισμός λειτουργεί, παρακολουθείτε συνεχώς τον θόρυβο από την αντλία και τον κινητήρα. Εάν εντοπιστούν τυχόν ανωμαλίες, αντιμετωπίστε τις αμέσως. Ακολουθώντας τα παραπάνω βήματα και προφυλάξεις, μπορείτε να διασφαλίσετε ότι ένα φίλτρο λαδιού μετασχηματιστή μπορεί να αποκατασταθεί με ασφάλεια και αποτελεσματικότητα σε χρήση μετά από μια μεγάλη περίοδο αδράνειας.

Με την ανάπτυξη της επιστήμης και της τεχνολογίας και της βιομηχανικής παραγωγής, οι απαιτήσεις των πελατών για την ποιότητα των προϊόντων έχουν μετακινηθεί από αυστηρές σε σχεδόν αυστηρές. Δεν έχετε δει την εφαρμογή του 5S, την εισαγωγή του SPC, την εφαρμογή του ISO9001, την εισαγωγή του TS16949, την εφαρμογή της Ολικής Διαχείρισης Ποιότητας, την εισαγωγή του Six Sigma, και ούτω καθεξής. Το σύνθημα 'Η ποιότητα είναι η ζωτική γραμμή μιας επιχείρησης' μπορεί να έχει αντηχήσει στις φωνές πολλών εταιρειών. Παρά την αβοηθητότητα και τη θλίψη, όταν η έκκληση για βελτίωση της ποιότητας ακούγεται, πού πρέπει να πάει η επιχείρηση;   Η ποιότητα είναι η ζωτική γραμμή μιας εταιρείας. Όπως υποδηλώνει το όνομα, εάν μια εταιρεία δεν μπορεί να τα πάει καλά στην ποιότητα, θα χάσει την εξάρτησή της από την επιβίωση. Εάν η ποιότητα μπορεί πραγματικά να τοποθετηθεί στο ύψος που καθορίζει την επιτυχία ή την αποτυχία μιας εταιρείας, τότε γιατί η εταιρεία θα πρέπει να ανησυχεί για το ότι δεν είναι καλή στην ποιότητα; Το βασικό ζήτημα είναι ότι πολλές εταιρείες έχουν μόνο μια λεκτική κατανόηση αυτής της πρότασης και βαθιά μέσα τους, εξακολουθούν να διατηρούν την ξεπερασμένη έννοια των μικρών οικογενειακών εργαστηρίων, πιστεύοντας ότι η ποιότητα είναι ένα προαιρετικό και ασήμαντο πράγμα. Πιστεύω ότι το να κάνεις καλή δουλειά στην ποιότητα είναι ευθύνη του τμήματος ποιότητας και δεν έχει καμία σχέση με εμένα. Μερικοί πιστεύουν ακόμη ότι η ποιότητα είναι απλώς μια διακόσμηση, ξοδεύοντας χρήματα για να προσλάβουν μερικούς ανθρώπους για να δημιουργήσουν ένα τμήμα ποιότητας, μόνο για να υποστηρίξουν την πρόσοψη και ούτω καθεξής. Εάν αυτές οι ιδέες βρουν ένα γόνιμο έδαφος για επιβίωση εντός μιας εταιρείας και επιτρέπεται να πολλαπλασιαστούν και να πλημμυρίσουν, τότε η ποιότητα αυτής της εταιρείας έχει γίνει κρίσιμα άρρωστη και αρχίζει να κινείται προς τον θάνατο.   Οι δυσκολίες της καλής ποιότητας είναι σαν να αντιμετωπίζεις μια ασθένεια, η διαδικασία είναι επώδυνη και απαιτεί μακροχρόνια επιμονή και αντοχή. Αλλά τι σημαίνει καλή ποιότητα για μια εταιρεία; Η εμπειρία μας λέει ότι σημαίνει πάρα πολλά, πάρα πολλά: καθιέρωση καλής φήμης στον κλάδο, ακολουθούμενη από μια συνεχή ροή παραγγελιών που έρχονται σε εμάς, η εταιρεία μεγαλώνει σε μέγεθος και γίνεται δημόσια. Λοιπόν, πώς πρέπει οι εταιρείες να αντιμετωπίσουν την ποιότητα, κάτι που μπορεί να μην φαίνεται να προσθέτει αξία, αλλά ισχυρίζεται ότι είναι η ζωτική γραμμή; Νομίζω ότι θα πρέπει να έχουμε μια σωστή κατανόηση της ποιότητας και να δούμε τι μπορεί να φέρει στην επιχείρηση; Πρώτον, η επωνυμία βασίζεται στην ποιότητα, καθώς η ποιότητα χρησιμεύει ως φορέας των προϊόντων και ως επαγγελματική κάρτα για την εξωτερική εικόνα της επιχείρησης. Θυμάμαι στην ταινία "CEO", υπήρχε μια σκηνή όπου ο διευθυντής του εργοστασίου, βασισμένος στον Zhang Ruimin, μίλησε με πάθος σε όλους τους υπαλλήλους στο εργοστάσιο: "Εάν δεν συντρίψουμε το ψυγείο σήμερα, θα έρθουν να συντρίψουν το εργοστάσιό μας αύριο." Στη συνέχεια, σήκωσε τα μανίκια του και συνέτριψε 76 ελαττωματικά ψυγεία σαν καταιγίδα. Τι συγκλονιστική σκηνή! Υπό την καθοδήγηση της "στρατηγικής επωνυμίας", ο Όμιλος Haier έχει αναπτύξει γρήγορα ένα συλλογικό μικρό εργοστάσιο με έλλειμμα 1,47 εκατομμυρίων γιουάν σε κορυφαία μάρκα οικιακών συσκευών της Κίνας. Γιατί οι τιμές του ίδιου προϊόντος μερικές φορές διαφέρουν ή ακόμη και διαφέρουν δραστικά στην αγορά; Νομίζω ότι είναι μια επωνυμία. Μια επωνυμία γυαλίζεται από την ποιότητα. Επί του παρόντος, η Huatian βρίσκεται στο δρόμο για την οικοδόμηση μιας επωνυμίας και χρειάζεται επειγόντως να κερδίσει την αναγνώριση και τον σεβασμό των πελατών όσο το δυνατόν περισσότερο. Δεν είμαστε ιδιαίτερα δυνατοί και μπορούμε ακόμη και να πούμε ότι είμαστε αδύναμοι. Ίσως ακόμη και ένα μικρό παράπονο πελάτη θα μπορούσε να κάνει τις προηγούμενες προσπάθειές μας να πάνε χαμένες. Η ποιότητα είναι η ραχοκοκαλιά μιας επιχείρησης. Στα πάνω και κάτω του δρόμου, για να σταθούμε σταθεροί και να προχωρήσουμε με θάρρος, πρέπει πρώτα να βελτιώσουμε τον εαυτό μας, να ενισχύσουμε συνεχώς τον εαυτό μας και να βελτιώσουμε την ποιότητα. Αυτός είναι ο μόνος τρόπος για να αναπτυχθεί και να εξελιχθεί μια επιχείρηση.   Δεύτερον, η ποιότητα μπορεί να μειώσει το κόστος των επιχειρηματικών δραστηριοτήτων και όχι το βάρος των επιχειρηματικών δραστηριοτήτων. Εάν η ποιότητα θεωρείται διακόσμηση, πράγματι τραβάει την επιχείρηση προς τα κάτω. Ωστόσο, εάν η ποιότητα θεωρείται ως βασική κατασκευή της επιχείρησης και βελτιώνεται σύμφωνα με το νόμο, είναι σαν ένα καλό φάρμακο και η επιχείρηση θα ωφεληθεί πολύ. Μπορούμε απλά να υπολογίσουμε έναν λογαριασμό, η καλή ποιότητα μπορεί να αποφύγει ή να μειώσει την παραγωγή ελαττωματικών προϊόντων, να μειώσει την απώλεια υλικών και έτσι να εξοικονομήσει κόστος κατασκευής. Η καλή ποιότητα δίνει έμφαση στο να κάνεις τα πράγματα σωστά την πρώτη φορά, κάτι που μπορεί να αποφύγει ή να μειώσει τις περιττές επισκευές και την επανεπεξεργασία, βελτιώνοντας έτσι την αποδοτικότητα της παραγωγής. Η ποιότητα μπορεί να βελτιώσει τις διαδικασίες των επιχειρήσεων, να βελτιώσει την αποδοτικότητα της διαχείρισης και να εξοικονομήσει κόστος διαχείρισης. Η ποιότητα μπορεί να ενισχύσει τον αλφαβητισμό των εργαζομένων, να δώσει στους εργαζομένους μια αίσθηση του ανήκειν, να εξοικονομήσει κόστος πρόσληψης για τις εταιρείες και ούτω καθεξής. Εφόσον υπάρχουν τόσα πολλά οφέλη, τι πρέπει να πληρώσουμε για να τα πάμε καλά στην ποιότητα; Δανειζόμενος τη διάσημη φράση του Philip Crosby, "Η ποιότητα είναι δωρεάν." Η υψηλή ποιότητα δεν έρχεται απαραίτητα με υψηλό κόστος. Είναι σημαντικό να δημιουργηθούν οι απαραίτητες υποδομές (όπως συστήματα/πρότυπα/εκπαίδευση και συστήματα κατάρτισης ποιότητας) και να διατηρηθεί μια ισχυρή δέσμευση για την ποιότητα. Μέσω της μακροχρόνιας συσσώρευσης, καθίζησης και ανύψωσης, η ποιότητα βελτιώνεται φυσικά χωρίς καμία σκόπιμη προσπάθεια. Αυτές οι βελτιώσεις θα γίνουν μέρος των θεμελίων της εταιρείας και τι μεγάλο πλεονέκτημα! Επιστρέφοντας στην ιστορία της εταιρικής ανάπτυξης, υπάρχουν πολλά συγκλονιστικά και αιματηρά μαθήματα που πρέπει να διδαχθούν. Το 2006, οι οικιακές συσκευές της Sony που πωλήθηκαν στην Ολλανδία τιμωρήθηκαν με πρόστιμο έως και 600 εκατομμύρια ευρώ για την ανίχνευση υπερβολικής περιεκτικότητας σε μόλυβδο. Στις 17 Οκτωβρίου 2007, οι ιαπωνικές αυτοκινητοβιομηχανίες Toyota και Daihatsu ανακοίνωσαν ότι θα ανακαλούσαν περισσότερα από 470.000 αυτοκίνητα λόγω ελαττωμάτων σε ορισμένα από τα προϊόντα τους, με αποτέλεσμα άμεσες ζημίες άνω των 5 δισεκατομμυρίων δολαρίων ΗΠΑ. Υπάρχουν αμέτρητες τέτοιες περιπτώσεις. Εάν μια εταιρεία δεν εκτιμά την ποιότητα των προϊόντων, θα αντιμετωπίσει τελικά αδίστακτη εκδίκηση από την αγορά. Εάν εγκαταλείψετε την ποιότητα, οι πελάτες θα σας εγκαταλείψουν τελικά.   Η ποιότητα είναι η ζωτική γραμμή μιας επιχείρησης, επειδή χωρίς αυτήν, θα χάσουμε σταδιακά την εμπιστοσύνη των πελατών μας και τελικά θα χάσουμε την αγορά μας. Η αποστολή μας "να κάνουμε τον κόσμο να λάμψει" θα γίνει κενή κουβέντα. Χωρίς αυτήν, θα αυξήσουμε σημαντικά το κόστος των προϊόντων μας και θα μειώσουμε την ανταγωνιστικότητά μας. Χωρίς αυτήν, το ταξίδι της επωνυμίας μας θα είναι δύσκολο και το επικοινωνιακό μας σύνθημα "Ο επαγγελματισμός σφυρηλατεί την ποιότητα, η ακεραιότητα κερδίζει το μέλλον" θα χάσει την κινητήρια δύναμή του και θα φτάσει σε ξαφνικό τέλος. Αντί να παλεύουμε στο χείλος της ζωής, περπατώντας σε τεντωμένο σκοινί και διακινδυνεύοντας να πέσουμε σε μια άβυσσο, είναι καλύτερο για εμάς να ξεκινήσουμε από τώρα, σήμερα, να εγκαταλείψουμε την ανυπομονησία, να κινητοποιήσουμε όλους τους υπαλλήλους της εταιρείας, να ξεκινήσουμε από την κατασκευή υποδομών ποιότητας, να ξεκινήσουμε από τις λεπτομέρειες και με μια υπεύθυνη καρδιά προς την εταιρεία, να βελτιώσουμε την ποιότητα της εταιρείας! Ταυτόχρονα, η ποιότητα απαιτεί την ενεργό συμμετοχή σας επειδή είστε σημαντικοί!

Από την αρχή του τρέχοντος έτους, έχουν συμβεί σημαντικά ατυχήματα παραγωγής και ασφάλειας τροφίμων σε ορισμένα μέρη, προκαλώντας σημαντικές απώλειες σε ανθρώπινες ζωές και περιουσίες. Λαμβάνοντας μια συνολική άποψη αυτών των ατυχημάτων, αν και συνέβησαν σε διαφορετικούς κλάδους και τομείς, πρέπει να διδαχθούμε βαθιά από τα μαθήματα των ατυχημάτων, να αντλήσουμε διδάγματα από αυτά και να διατηρήσουμε την προειδοποιητική καμπάνα να ηχεί, ώστε να επιτύχουμε την ασφαλή παραγωγή με «μηδενικό κόστος» και όχι να «διατηρούμε την προειδοποιητική καμπάνα να ηχεί». Για τον ειδικό κλάδο της ηλεκτρικής ενέργειας, η διαχείριση της ασφάλειας είναι ζωτικής σημασίας για τη συνολική αρμονία και την κοινωνική σταθερότητα της παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας, καθώς και για τη δημόσια ασφάλεια και την εθνική ασφάλεια. Το προσωπικό σε όλα τα επίπεδα θα πρέπει να της δώσει μεγάλη σημασία και δεν πρέπει να χαλαρώσει με κανέναν τρόπο. Μετά τους Ολυμπιακούς και Παραολυμπιακούς Αγώνες, κατασκευαστικά έργα όπως υποδομές, αστική ανάπτυξη και κατασκευή δικτύου ηλεκτρικής ενέργειας σε όλη τη χώρα, καθώς και μεγάλης κλίμακας φθινοπωρινή συντήρηση, υλοποιούνται πλήρως. Δεν πρέπει να υπάρχουν σκέψεις χαλάρωσης, διαλείμματος ή ανάπαυλας. Ωστόσο, ορισμένες μονάδες επικεντρώνονται μόνο στην τήρηση των προθεσμιών και στην έμφαση στην αποδοτικότητα της παραγωγής και δεν μπορούν να εφαρμόσουν αυστηρά τις διαδικασίες ασφαλούς λειτουργίας. Είναι πρόθυμες να θυσιάσουν την ασφάλεια και να μειώσουν σημαντικά τη διαχείριση της ασφάλειας. Ορισμένες μονάδες συχνά ακούγονται με προειδοποιητικές καμπάνες, αλλά υπάρχουν ακόμα μερικοί άνθρωποι που δεν μπορούν να τις ακούσουν ή προσποιούνται ότι δεν τις ακούν. Είναι ψυχικά μουδιασμένοι, αργοί και αδύναμοι στη δράση, αποτυγχάνουν να εφαρμόσουν τις ευθύνες ασφαλούς παραγωγής, δεν διερευνούν προσεκτικά τους κρυφούς κινδύνους και δεν εφαρμόζουν μέτρα διόρθωσης. Ορισμένα τμήματα διαχείρισης έχουν ανεπαρκή καθοδήγηση και επίβλεψη επί τόπου, ακούγοντας μόνο αναφορές και συνοψίζοντας, και μένοντας μόνο στο επίπεδο της επικοινωνίας και της διευθέτησης χωρίς να διεξάγουν σε βάθος επιτόπιες επιθεωρήσεις. Τα μέτρα που λαμβάνονται για τον έλεγχο, την παρακολούθηση, την αξιολόγηση και την εφαρμογή του οργανωμένου έργου δεν είναι επαρκή, γεγονός που έχει επίσης προκαλέσει στις μονάδες βάσης μια χαλαρή νοοτροπία και ανεπαρκείς προσπάθειες για τη διόρθωση των κρυφών κινδύνων. Στο τέλος, η «προειδοποιητική καμπάνα» έχει γίνει «σοκαριστική καμπάνα». Μόλις συμβεί ένα ατύχημα, όχι μόνο αντιστρέφεται και αφήνει ανθρώπους και οικονομικά μέσα μάταια, αλλά προκαλεί επίσης σοβαρές απώλειες σε άτομα, συλλογικότητες και εθνική περιουσία, επηρεάζοντας σοβαρά την προώθηση της αρμονικής κατασκευής ηλεκτρικής ενέργειας και μιας αρμονικής κοινωνίας. Ασφαλής παραγωγή, η προειδοποιητική καμπάνα ηχεί για πολύ. Είθε αυτή η μακροχρόνια ηχηρή προειδοποίηση να μην ηχεί μόνο στα αυτιά μας, αλλά και να ειδοποιεί τις καρδιές μας και να εκπληρώνει τις ευθύνες μας. Όσο πιο κοντά είναι το καθήκον παραγωγής στο τέλος του έτους, τόσο περισσότερο πρέπει να επικεντρωθούμε στη διαχείριση της ασφάλειας, χωρίς ποτέ να χαλαρώνουμε ή να είμαστε απρόσεκτοι ούτε για μια στιγμή. Πρέπει να δώσουμε μεγάλη σημασία στην ασφαλή παραγωγή και τη σταθερότητα της ομάδας σύμφωνα με τις απαιτήσεις των «εκατό τοις εκατό», να δημιουργήσουμε έναν μακροπρόθεσμο μηχανισμό για τη διερεύνηση και τη διαχείριση κρυφών κινδύνων και να προωθήσουμε την θεσμοθέτηση και την τυποποίηση της διερεύνησης και της διαχείρισης κρυφών κινδύνων. Ποτέ μην μαζεύετε «σουσάμι» ή χάσετε «καρπούζι» μόνο και μόνο λόγω εκπτώσεων στη διαχείριση της ασφάλειας, ή ακόμα και να καταλήξετε με άδεια χέρια.